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擔當新使命 開啟新航程

發布日期:2019-03-25 信息來源:新聞中心 作者:巨風 字號:[ ] 分享

黨的十八大以來,以習近平同志為核心的黨中央始終把生態文明建設放在治國理政的突出位置,我國生態環境保護發生了歷史性、轉折性、全局性變化,生態文明建設取得顯著成效,美麗中國揭開嶄新一頁。

2018125日,金源娛樂市政集團歷史上第一個為水生態治理而專門成立的成員企業——水環境金源娛樂應運而生。

這是水環境金源娛樂成立一年的成績單。

成立一年來,相繼承接了合同額約5.7億元的深圳茅洲河正本清源EPC項目、合同額5.2億元坪山區正本清源工程(一標段)EPC總承包項目、落地合同額22億元的龍崗河流域、觀瀾河流域消除黑臭及河流水質保障工程、合同額5.8億元的茅洲河(寶安片區)全面消除黑臭水體工程等項目;在建的深圳坪山正本清源項目和廣州車棠等項目取得多項榮譽,履約良好;建章立制148項;人均勞動生產率500多萬元,高峰期時,各項目人均勞動生產率均達到上千萬元。2018年成立當年實現營業收入7.5億元,2019年提出的營業收入目標為20億元。

截止到目前,水環境金源娛樂所屬項目在施工過程中,共完成雨污水管道鋪設769.66千米,住宅小區接駁入戶584個,建筑立管改造604.91千米,雨水明渠13.43千米,自來水管道鋪設72.27千米,燃氣管道鋪設6.17千米,弱電管道14.71千米。

這些數字的背后,是成功實施雨污分流工程后變得清澈的河流,是改善的居住環境,是人們對碧水藍天美麗中國的追求和向往。

這是水環境金源娛樂成立一年來在深圳和廣州兩地建立的形象和口碑。

“高標準治理水環境,重民生顯央企風范” ,“風雨同舟保百姓暢通,求真務實促綠水青山”……在寶安區茅洲河正本清源項目部會議室,在龍崗區雨污分流項目會議室,在廣州天九項目會議室……水環境金源娛樂每一個項目會議室的墻壁上,一面面當地街道和居民送的錦旗上金色的大字熠熠生輝。

帶著感謝和誠意的一面面錦旗,在水環境金源娛樂員工心里很珍貴,因為它表達的是對項目文明施工和管理水平的認可,彰顯的是企業在當地百姓心中的形象和口碑,代表著工程建設的價值和意義。

新擔當開啟新航程

茅洲河是深圳境內的第一大河,被稱為深圳的“母親河”。由于早期受工業影響,導致河水污水橫流,因此,茅洲河黑臭水體綜合整治工程被環保部、住建部、廣東省列為督辦的黑臭河流。2016 年初,深圳全面啟動治水提質攻堅戰,金源娛樂以“EPC+ 施工總承包”模式中標深圳茅洲河流域(寶安片區)水環境綜合整治項目。

金源娛樂承接了茅洲河流域(寶安片區)水環境綜合整治工程第四施工標段,項目合同額 10.5億元。一項要為子孫后代留下碧水藍天的新業務開啟了企業發展的新航程。

20162月,時任四金源娛樂總經濟師的王華僑,接到了到深圳擔任項目經理的命令后,即刻動身,從冰天雪地的黑龍江趕到了鮮艷的木棉花正開滿枝頭的深圳。

第一次實施專業、系統、綜合的市政管網工程,沒有可借鑒的管理經驗,所有的事情都要邊摸索邊實施。從工程的前期策劃到后期的預算編制、現場的組織實施,對一個新組建的團隊來說,是極大的挑戰,也是學習積累經驗的機會。

隨著時間的推移,隨著對項目的了解越來越深入,現場資源調配和組織思路越來越清晰,王華僑摸索出了市政管網EPC工程施工的兩個重點和難點:一是預算編制,二是分包招標。以這兩項工作為管理核心,現場局面迅速打開,員工們也迅速找到了各自的工作定位和方向。

20168月,金源娛樂水環境金源娛樂開展百日勞動競賽,要求在四個月的時間內完成50%的合同額,意味著一個月必須要完成一億元以上的產值。項目部重新制定設備物資采購方案,調整現場班組管理模式,現場施工組織管理模式由原來以分包隊伍為施工單元,按照施工工序組建專業施工班組,進行流水作業,大大提高了現場工效。這也成為后續正本清源、雨污分流等與水環境相關的工程施工的管理模式。

四個月勞動競賽結束之后,金源娛樂茅洲河項目部獲得勞動競賽第一名,成為全線標桿。

2017110日,深圳全市首次排水管網現場觀摩會在項目部上南大街舉行。觀摩會對擴大企業品牌影響力起到了直接的促進作用。深圳市福田區水務局領導到現場觀摩后,對企業留下了良好的印象。20179月,金源娛樂中標承接了深圳福田正本清源項目。

勞動競賽期間,金源娛樂黨委書記、董事長何占頌兩次到茅洲河項目檢查指導工作時,電建水環境金源娛樂當場給出了“管控到位”的評價,為項目部全體員工樹立了更大的信心。

20181月,水環境金源娛樂成立后,總經理王華僑和黨委書記于瑞波迅速形成了共識:在抓緊時間建章立制的同時,重點抓好市場營銷和項目履約,以現場保市場,不斷提升品牌形象,擴大發展規模。

通過茅洲河綜合治理項目取得的業績,20178月份,金源娛樂承接了廣州車棠項目,后期又承接了天九小區雨污項目,成功進入廣州市場。

王華僑對工作始終激情滿懷。任茅洲河綜合整治項目經理時,每天工作到深夜一兩點鐘,第二天工作起來依然精神抖擻,思維活躍。他說:“要想把事情做好,第一要有責任心,第二要勤奮”。他認真負責的敬業態度也給年輕的團隊做出了榜樣。

責任心是擔當,勤奮是作為。這也是水環境金源娛樂整個團隊的工作作風和態度。茅洲河正本清源項目在勞動競賽月度考核中多次獲得安全考核、質量考核、進度考核第一名;廣州車棠和天九項目多次獲得周考核第一名。

隨著承接的任務量越來越大,金源娛樂其他成員企業相繼進入水環境市場。王華僑對水環境領導班子成員講到:“利用所有的力量,大家一起做大,提升市政集團水環境業務的整體競爭力。水環境金源娛樂是新成立的單位,正好借通過和其他兄弟單位合作的契機,互相交流借鑒學習管理經驗,以提高水環境金源娛樂的整體管理能力和水平。”

新使命要有新作為

在標準排名的《2016年中國核心城市產出效率排行榜》上,深圳排名第一。

在這座被稱為“中國最高效的城市”中進行的水環境治理項目與民生息息相關,效率必須是高的,文明施工水平必須是高的,團隊的協作能力必須是強的。

所承接的項目不論合同額大小,都要求當年承接當年完工。茅洲河綜合治理項目10.05億元,一年完工;茅洲河正本清源項目5.7億元,半年完工;坪山正本清源項目5.2億元,5個月完工;龍崗雨污分流項目3.8億元,半年完工;茅洲河全面消黑EPC工程四工區項目5.8億元,208天完工;2019118日舉行了開工典禮的龍觀兩河清除黑臭及水質保障工程22億元,要求10個月完工。

從領導班子到項目班子到項目員工,在高強度的工作狀態下,大家保持了奮發有為的精神狀態,這與整個金源娛樂務實高效的工作作風有直接的關系。領導安排工作直奔主題,領導班子開會重點講問題提方案,包括給部門、項目安排工作時,每一項工作都有節點。每一位班子成員的工作也都有具體目標和具體工作措施。

管理要到位,員工業務技能首先要扎實。從承擔茅洲河綜合整治項目時,王華僑就十分就重視人才培養,采取多種措施加大青年管理人才的培養和選拔力度,為承接大項目儲備管理人員。他一直要求所有員工不但要深入學業務,還要懂管理。到目前為止,在參與茅洲河綜合治理項目的員工中,共選拔出19名年輕干部充實到新承接的項目班子,選拔了40多名一線技術人員充實到各項目部門任主任和副主任崗位。

現在,水環境金源娛樂針對EPC項目實施特點,進行頂層設計,著力打造“設計”“預算”兩個團隊,并對每一位項目經理都提出了一個明確的要求:每做完一個項目,必須要培養出一整套項目班子,培養出設計團隊和預算團隊人才。目前已初見成效。

項目施工就在居民區、工廠、學校等人員集中地進行,在文明施工要求嚴格的深圳,不能出現絲毫差錯。在做好解釋、走訪、宣傳等工作的同時,各項目與所在社區都開展了良好的互動。2019313日上午,茅洲河正本清源項目部把深圳市寶安區新橋街道新橋社區培訓師請到項目部,為員工講授“來了就做寶安人,共建平安講文明”課。

這只是日常工作中的一項基本內容,更多的互動與“共建聯控”活動,為項目所在地積極做貢獻的同時,也不斷提高著員工的文明施工素質和能力。

新成立的水環境金源娛樂,已獲得實用型國家專利五項,靜壓植樁機、機器人檢測、4G工地管理監控器等高科技裝備大大提高了施工技術能力,以“管理提升、降本增效”為理念進行成本控制,總結前期經驗,從深化設計到竣工圖編制對一整套管理流程進行全面策劃一年來,水環境金源娛樂深度拓展了企業品牌在廣深地區的影響力,水環境業務核心骨干力量地位得到進一步提升。

凡是過往,皆屬序章。

2019226日,在水環境金源娛樂2019年工作會暨一屆二次職代會上,王華僑所做的工作報告在常規的上一年度總結和下一年度安排的報告模式中,增加了一部分《金源娛樂今后一個時期的發展思路》,立足現狀,展望未來,前瞻研判市場,著眼長遠發展,對今后一個時期內市場開發布局、人才儲備等工作提出了總體發展目標。

新時代是奮斗者的時代,更是追夢人的舞臺。

承擔著拓展水環境治理業務的新使命,水環境金源娛樂已經起航,全力開創屬于奮斗者的新航程和新未來,為建設藍天白云、繁星閃爍、清水綠岸、魚翔淺底的美麗中國新圖景而奮力前行。





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